上個(gè)月，全家便利店在中國臺(tái)灣市場搞了一個(gè)瞄準(zhǔn)預(yù)制菜的零售新物種。
這個(gè)全新概念的FamiSuper選品超市店經(jīng)過1年多籌備，目前看，最大特色是，整個(gè)業(yè)態(tài)專注小家庭、上班族客群，2-3人一餐份量商品，門店售賣冷凍即食加熱商品的比例史無前例地拉高到超過80%。
全家便利店2022年的目標(biāo)是，全臺(tái)開15家FamiSuper選品超市店，以此帶動(dòng)單店客流和業(yè)績增長1-2成。
源自日本的全家，是亞洲最大的便利店之ㄧ。通過預(yù)制菜精準(zhǔn)切中新一代消費(fèi)者在“家”吃飯場景，全家便利店正在領(lǐng)銜社區(qū)商業(yè)們發(fā)力的廚房革命。
便利店怎么賣預(yù)制菜
以全家便利店臺(tái)北東區(qū)龍普店為例，F(xiàn)amiSuper選品超市店是一個(gè)店中店。
FamiSuper選品超市店
整個(gè)全家200多平米的店， 3500品項(xiàng)商品。其中，近50平改裝成極簡全白風(fēng)格的FamiSuper超市店，陳列各種立式冷藏柜和臥式冰柜，近500款商品覆蓋日常“吃”的場景。
這些商品主要為冷凍肉品、冷凍即食調(diào)理品、生鮮蔬菜、水果、蛋品、乳品、優(yōu)酪食品、小菜點(diǎn)心、調(diào)料品、休閑食品、日常干貨、酒品12大品類，其中，冷凍即食加熱型商品超百種，可到店買，也可24小時(shí)送到家。
法國冷凍品牌Picard的迷你焦糖蘋果塔
FamiSuper采用自有品牌+聯(lián)合專業(yè)品牌模式，涵蓋全家自有鮮食品牌，還引入多家專業(yè)品牌，獨(dú)家引進(jìn)法國冷凍第一品牌Picard，包括經(jīng)典法式前菜、主菜、甜點(diǎn)等，焦糖烤布蕾、迷你焦糖蘋果塔成了搶手貨。
店內(nèi)冷凍肉品選擇符合溯源管理與品質(zhì)認(rèn)證的品牌，經(jīng)半加工分切或腌制，方便快速料理。
便利店是社區(qū)商業(yè)橋頭堡，全家便利店眼下重磅投入預(yù)制菜，主要源于三方面變化：
一是疫情催化出新生活形態(tài)。人們居家時(shí)間變多，在家做飯成為新常態(tài)。
二是經(jīng)歷兩年疫情，人們“烹飪疲勞”，對便利購買、快速料理、健康質(zhì)優(yōu)的預(yù)制菜需求持續(xù)攀升。
三是“在家吃飯”的長期趨勢。家庭人口下降、生活節(jié)奏和消費(fèi)變化等是“慢變動(dòng)”，疫情加速了這一趨勢。
臺(tái)北是典型繁華都市，便利店發(fā)達(dá)，覆蓋密度高，全家便利店對預(yù)制菜量身定做新業(yè)態(tài)，顯示對消費(fèi)新需求變化的敏銳應(yīng)對。
預(yù)制菜加速滲透社區(qū)
國海證券研報(bào)顯示，在預(yù)制菜高度滲透的日本，由于人口密度高，超市和便利店隨處可見，預(yù)制菜需求較大，每年以20%以上速度遞增，目前滲透率已達(dá)60%以上。
日本預(yù)制菜市場有其特殊性，發(fā)達(dá)的便利店是其預(yù)制菜的主要銷售渠道。根據(jù)日本冷凍產(chǎn)品協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，在日本，三大便利店品牌合計(jì)占據(jù)預(yù)制菜零售端規(guī)模的15.4%。
所以，不難理解在與日本市場很類似的臺(tái)灣，便利店會(huì)瞄準(zhǔn)預(yù)制菜做新業(yè)態(tài)探索。
在國內(nèi)的一二線市場，年輕人一直是便利店主力客群，他們到便利店網(wǎng)羅一日三餐，所謂早上的包子、中午的盒飯，以及深夜一碗續(xù)命的“關(guān)東煮”，便利店更被喻為“干飯人”離不開的寶藏樂園。
但，便利店也存在擴(kuò)列“朋友圈”的問題，需要再細(xì)化客群，對品類升級。而預(yù)制菜，是一個(gè)滿足年輕群體和小家庭在家吃飯的新機(jī)會(huì)。
已經(jīng)有便利店品牌發(fā)力，2022年春節(jié)，山西太原的連鎖便利店唐久，就出了預(yù)制菜年味套餐，包括糖醋丸子、狀元雞、紅燒鯉魚等菜品。其中，糖醋丸子、小酥肉、過油肉這幾個(gè)山西地方家常菜，成為年菜中售賣最好的產(chǎn)品。
“唐久計(jì)劃開發(fā)預(yù)制菜品類，本月中開始，會(huì)推出日常版預(yù)制菜，首批上市5款，每月會(huì)更新兩款，不斷上新”。
唐久便利店做預(yù)制菜的優(yōu)勢是，自有冷鏈鮮食工廠強(qiáng)大的開發(fā)和生產(chǎn)能力，網(wǎng)點(diǎn)密集，覆蓋社區(qū)消費(fèi)商圈。
張力認(rèn)為，預(yù)制菜是目前便利店品類的補(bǔ)充，解決消費(fèi)者在店外食用的便利場景。
發(fā)展預(yù)制菜的難點(diǎn)在于，跟鮮食一樣，需要逐步培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣。”不過，他認(rèn)為，在市場環(huán)境及疫情反復(fù)情況下，預(yù)制菜會(huì)越來越受到市場青睞。
客觀而言，便利店要做好預(yù)制菜，除了商品力、供應(yīng)鏈構(gòu)建以及消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，還有門店展示和儲(chǔ)存空間的挑戰(zhàn)，要用小面積去滿足細(xì)分用戶需求。
既要購買便捷，又因?yàn)閮銎防滏溛锪鞒杀靖咂?，冷凍冷藏的預(yù)制菜進(jìn)入線下社區(qū)是大勢所趨。
除了便利店，包括社區(qū)商超、社區(qū)生鮮店等社區(qū)業(yè)態(tài)也在積極試水預(yù)制菜，提升銷售，增加客流。
預(yù)制菜是元初食品“下一個(gè)自有品牌的競爭高地”
作為定位“健康三餐供應(yīng)者”、自有品牌銷售占比60%的社區(qū)生鮮超市，總部在廈門的元初食品把預(yù)制菜定位為“下一個(gè)自有品牌的競爭高地”。
元初的思路是，結(jié)合自身優(yōu)勢及社區(qū)客群特征，植入自己的生鮮供應(yīng)鏈，推出地域性特色預(yù)制菜。
一上市即貢獻(xiàn)了預(yù)制菜品類20%銷量的福建特色菜姜母鴨，是元初預(yù)制菜中的爆款單品，主要原料番鴨來自元初自己的生鮮供應(yīng)鏈，小磨香油是自有品牌產(chǎn)品，種植基地則按元初標(biāo)準(zhǔn)篩選生姜。
目前，市面上還出現(xiàn)了專門做預(yù)制菜的社區(qū)新業(yè)態(tài)。
曾創(chuàng)立瑞幸咖啡的福建商人陸正耀，去年推出 “舌尖工坊”（現(xiàn)改名為舌尖英雄）的預(yù)制菜新項(xiàng)目，主要售賣預(yù)制食材和速烹菜兩類產(chǎn)品。
舌尖工坊涵蓋5種店型，面積在8-60平米之間，主要是深入社區(qū)的小店，結(jié)合App提供預(yù)制菜銷售。擅長踩風(fēng)口、融資擴(kuò)張的陸正耀，希望這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)復(fù)制瑞幸模式。據(jù)媒體披露，3個(gè)月時(shí)間，這個(gè)項(xiàng)目已簽約6000家加盟店。
2020年底成立的三餐有料，是國內(nèi)冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈B2B平臺(tái)凍品在線集團(tuán)孵化的新零售業(yè)態(tài)，基于LBS的線上小程序，結(jié)合線下社區(qū)店、24小時(shí)無人智能柜，三餐有料號(hào)稱“家庭便利食材超市”，主要售賣包括預(yù)制菜、方便菜、凈菜、即食產(chǎn)品等商品，既有主食，又有菜品。
目前，三餐有料集中在福州市區(qū)集中拓店，以體現(xiàn)供應(yīng)鏈和規(guī)模優(yōu)勢。
另一個(gè)在社區(qū)預(yù)制菜上跑出加速度的，是2017年成立的鍋圈食匯。4年多時(shí)間，線下門店達(dá)8000多家，近兩年，鍋圈食匯正在從火鍋食材的細(xì)分市場不斷向預(yù)制菜升級。
傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級，新業(yè)態(tài)頻出，預(yù)制菜正在攪動(dòng)社區(qū)商業(yè)江湖。
消費(fèi)升級，社區(qū)撬動(dòng)預(yù)制菜還在早期
“整個(gè)中國買菜做飯的格局是，老的做不動(dòng)了，少的不會(huì)做，或懶得做”。
零售專家，上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建認(rèn)為，人們買菜必定會(huì)從食材向半成品和成品的預(yù)制菜方向發(fā)展。各式更健康更便捷的“短保”食品、冷藏冷凍和急凍食品，將快速增長，讓做飯變得方便簡單。
當(dāng)都市快節(jié)奏與生活方式、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變交織，廚房革命正在爆發(fā)。省時(shí)的同時(shí)，豐富、健康、高品質(zhì)的預(yù)制菜，成為新一代消費(fèi)者和家庭們越來越樂于嘗試的新選項(xiàng)。
人們買菜正從食材向半成品和成品預(yù)制菜發(fā)展
但，人們到底需要什么樣的預(yù)制菜，做預(yù)制菜怎么賺錢的方法，顯然，行業(yè)還處在摸索的早期階段，需要更多實(shí)踐和時(shí)間驗(yàn)證。
FamiSuper選品超市店，選品策略是快速、質(zhì)優(yōu)、健康、家庭，包括食品減鈉、減糖、增加蛋白以及高纖維等，滿足人們對飲食品質(zhì)的更高要求。
從FamiSuper的角度，尋求便利和節(jié)省時(shí)間的消費(fèi)者，希望預(yù)制菜是更健康和更高品質(zhì)。
生鮮電商叮咚買菜，過去一年做預(yù)制菜的實(shí)踐，收獲到一個(gè)獨(dú)特洞察是：預(yù)制菜消費(fèi)，顯示的不是對生活求便捷的不講究，相反，是一種消費(fèi)升級和品質(zhì)生活的具體化選擇。這個(gè)洞察，推動(dòng)叮咚買菜加大對高品價(jià)比預(yù)制菜的投入。
當(dāng)然，市場上也有對預(yù)制菜研發(fā)走向呈相反判斷的玩家。一位最近迫不及待嘗試了舌尖工坊預(yù)制菜的消費(fèi)者說，通過順豐快遞買來的預(yù)制菜小份、價(jià)格便宜，但是，添加劑很多，味道很工業(yè)化，“再也不會(huì)嘗試了?！?/p>
相比“家常菜”口味，“無法輕易在家中廚房烹飪的菜肴“或“需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做出的味道”的預(yù)制菜，可能更符合都市消費(fèi)者對“便利”和生活品質(zhì)的需求。為家庭餐桌加一道美味的菜，而不只是需要簡單預(yù)加工的食材。
此外，預(yù)制菜進(jìn)入社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)模式上，也不乏問題。
便利店陳列和儲(chǔ)藏面積小，社區(qū)生鮮超市等渠道則有渠道老化和客流老化的問題。
類似舌尖工坊、三餐有料的預(yù)制菜新業(yè)態(tài)，弊端在于模式重、投入周期長、試錯(cuò)成本高。這種預(yù)制菜專業(yè)店模式是否成立、最優(yōu)單店模型確立，仍需試錯(cuò)和驗(yàn)證迭代。
總而言之，預(yù)制菜，正在社區(qū)零售端集結(jié)聚集，但，要成為社區(qū)商業(yè)的下一個(gè)競爭高地，無論是消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品，供應(yīng)鏈和具體零售模式還有很多功課要做，還有很多可能。
目前能確認(rèn)的是，中國人廚房里的革命正在爆發(fā)，社區(qū)商業(yè)會(huì)是重要角色。
